FP&A aplicado à realidade da gestora.
Do orçamento à redução de custos com resultado garantido. FP&A, planejamento e governança recorrente aplicados à operação da gestora e dos veículos.
Implantamos rotinas de FP&A, orçamento anual, forecast rolling, análise de variações, plano de contas gerencial e controle de custos por fundo, por área e por prestador. Trazemos disciplina e previsibilidade ao orçamento da gestora.
Conduzimos projetos de redução de custos com remuneração atrelada a resultado, atuando sobre prestadores, infraestrutura, contratos e processos. Falamos a língua técnica de cada fornecedor do ecossistema.
Mantemos rituais recorrentes de governança financeira (comitês mensais, painéis de KPIs e cadeia de aprovação) que asseguram que o planejado vire executado.
O que é · Para quem
Gestora de crédito estruturado precisa do mesmo rigor financeiro que cobra dos veículos que administra. Orçamento sem disciplina e custos sem controle corroem margem e reputação.
Implantamos rotinas de FP&A, projetos de redução de custos com remuneração atrelada a resultado e rituais recorrentes de governança financeira, para que o planejado vire executado.
FP&A não é planilha de orçamento. É rotina, cadência e disciplina aplicadas mês a mês.
Implantamos orçamento anual, forecast rolling, análise de variações e plano de contas gerencial com controle por fundo, área e prestador, com cadência mensal de revisão.
Quando o time fala a língua técnica de cada prestador do ecossistema, é possível negociar de igual para igual, e o cliente paga pelo resultado, não pela tentativa.
Conduzimos projetos de redução de custos com remuneração atrelada a resultado, atuando sobre prestadores, infraestrutura, contratos e processos. Sem economia, sem honorário.
Governança não é o ritual de aprovação anual do orçamento. É a cadeia diária de decisão.
Implantamos comitês mensais, painéis de KPIs financeiros e cadeia de aprovação por alçada, para que o orçamento aprovado seja efetivamente respeitado.
Toda gestora sabe quanto fatura. Poucas sabem quanto cada fundo dá de lucro líquido.
Construímos visão de rentabilidade por fundo, por estratégia e por cliente, alocando custos diretos e indiretos, taxa de administração, performance e custos operacionais.
O orçamento do ano que vem só faz sentido dentro de um plano de três a cinco anos.
Conduzimos exercícios de planejamento de médio prazo, premissas de captação, evolução de carteira, expansão de equipe e estrutura de capital, conectados ao orçamento anual.
Como funciona
Quatro fases que levam a gestora do orçamento na planilha à disciplina financeira institucional.
Gestora operando com disciplina orçamentária, custos sob controle e governança financeira mensal ativa.
Estruturamos, modelamos e operacionalizamos veículos de investimento (de FIDCs a securitizadoras) com metodologia proprietária e presença ativa em cada etapa do ciclo.
Controle real sobre a saúde do seu fundo: ciclo mensal, onboarding de cedentes, gestão de prestadores e assembleias com precisão setorial.
Transformamos os dados da controladoria em visão executiva: painéis e relatórios que a diretoria, o conselho e os investidores realmente utilizam para decidir.
Do orçamento à redução de custos com resultado garantido. FP&A, planejamento e governança recorrente aplicados à operação da gestora e dos veículos.
Contratos, garantias, elegibilidade e monitoramento contínuo. A camada que conecta jurídico, operação e regulação para que nada fique entre áreas.
Investor Relations, due diligence independente, operações em dificuldade e formação executiva para boards, em momentos onde a senioridade do time faz a diferença.
Diagnóstico, pipelines de dados, governança e segurança. Tecnologia aplicada à realidade de gestoras, securitizadoras e administradores.
Plataforma proprietária que unifica controladoria, carteira, conciliação, elegibilidade e relatórios, em tempo real, com trilha de auditoria.
Modelo de atuação
Comece por uma prática. Cresça com a integração. A Fivest se ajusta ao estágio do seu fundo, não o contrário.